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石油公司2019年工作總結及2020年工作計劃

發表時間:2019-11-25 15:40:03

石油公司2019年工作總結及2020年工作計劃

2019年,石油**公司以學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,持續強化“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,深入貫徹落實集團公司、石油公司兩級工作會議精神,持續深入開展“強管理、降成本、促發展”主題活動,進一步落實“四位一體”經營模式,推進公司“實體化、資源化”發展。總結2019年工作成果,全面部署2020年重點工作,動員公司全體干部員工明確目標,團結一致,轉變作風、強化管理、狠抓落實,努力完成全年的各項工作任務,全面推進石油**公司穩步健康發展,現將公司2019年工作總結及2020年工作計劃匯報如下。

2019年工作總結

(一)全面預算管理工作
全面預算管理工作是對未來生產經營活動的總體規劃,不僅能夠有效地協調各部門之間的工作,實現目標分解,而且是將總體目標細化到各個部分之間的過程,在努力實現石油**公司總體戰略的目標前提下,各部門相互配合,共同完成企業的總體目標。
1.經總部批準,2019年各項指標如下:
油化產品業務量: 25500噸
其中:零售 15500噸
配送 10000噸
營業收入 19024.32萬元
營業成本 16117萬元
毛利額 2908萬元
營業稅金及附加 60萬元
銷售費用 1065萬元
管理費用 288萬元
財務費用 -5萬元
營業利潤 1500萬元
利潤總額 1500萬元
預算指標的提出對各部門的經濟活動起到了監督作用,各部門在執行經濟活動的過程中,經常需要將工作成果與本年度預算進行對比,盡量使本部門的經濟活動符合預算的要求,對于公司整體而言,不完成計劃會影響整體目標的實現,超額完成計劃同樣也可能造成積壓和浪費最終而影響企業的整體利益。
2.2019年(截止至10月份)主要經
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1萬元,完成年度預算的23%,配送毛利貢獻占比5%;零售毛利為1074萬元,比上年同期減少392萬元,完成年度預算的40%,零售毛利貢獻占比95%。造成零售毛利變化的原因主要是銷售量的變化,因零售量同比減少5037噸,使銷售毛利減少556萬元;因噸油毛利增加199元/噸,使銷售毛利增加164萬元。
(6)期間費用完成情況
截止2019年10月份,發生期間費用983萬元,同比減少25萬元,比預算進度減少140萬元,完成年度預算的73%,費用控制取得成效。
超額預算為職工薪酬,10月底已完成年度預算的97%,主要原因是:第一,2019年工資普調350元/人/月,合計調增9萬元;第二,2018年勞務工轉制6人、社聘工轉正1人、新增員工4人,凈增10人,工資總額增加38萬元;第三,福利費、勞動保護費增加12萬元;第四,社保、住房費用增加31萬元;第五,工會、教育增2萬元;第六,勞務費減少22萬元:2019年初發放2018年度勞務工績效獎勵38.67萬元;勞務工減8人,使勞務費減60.67萬元。
折舊費增加10萬元,增18%,主要原因是:2018年底增加固定資產257萬元。
租賃費減少41萬元,減少15%,主要原因是:第一,加油站租金上漲36.75萬元:新場機場加油站租金2019年36.75萬元,比2018年35萬元,上漲了1.75萬元 ;第二,租賃**省機場集團有限公司土地租金上張35萬元:2019年租金385萬元,2018年租金350萬元;第三,土地租賃費應攤銷未攤銷72萬元租金。
綜上所述,2019年費用控制取得初步成效,在一定程度上降低成本,在以后的經營活動中,嚴格預算執行,加強過程控制,事中分析,事后監督,各專項費用按指標控制使用依然是財務工作的重中之重。
(二)扎實推進安全管理,保持安全平穩態勢
1.細化安全生產責任書,全面落實安全主體責任
制定完善全年各項安全工作計劃,全面落實開展2019年公司安全工作任務,層層分解責任目標,落實崗位責任,實現全員崗位安全承諾,確保全年安全生產正常開展。
2.狠抓“三違”治理常態化,對待“三違”嚴肅處理
層層落實HSE責任制,增強員工HSE意識,提高執行力,加大隱患排查和治理力度,狠抓“三違”治理工作,努力實現“三零”目標。
3.完善自查整改,保持體系的持續改進
(1)公司每月組織檢查小組依據《HSE檢查表》對四座加油站進行月度檢查、專項檢查及重大保障活動檢查,各站自行進行日查、周查、月查共計94次。截止10月份,共檢查出問題項481項,已完成整改466項,整改率95.49%,其余未完成整改的問題項為10月份安全大檢查問題項,將于11月份全部完成整改。同時開展HSE體系新版文件、標準化制度匯編、作業指導書修訂、換版,加強了體系的運行控制,確保體系運行順暢。
(2)2019年,**公司重點對設備設施達標驗收問題項進行整改,對四座加油站視頻監控系統進行升級改造,達到遠程監控、視頻存儲時間不低于90天的要求。監控改造后同時達到與總部聯網要求。
(3)公司持續開展“三違”排查,采取培訓教育、日常觀察等多種手段嚴格杜絕三違,各加油站建立“三違”爆光臺,按照總部要求,每月至少兩次開展作業視頻回頭看工作,加大了三違排查治理力度,加強反三違培訓。
(4)持續開展HSE觀察卡活動,截止10月底,共回收觀察卡113張,其中不安全行為59項,不安全狀態40項,未遂事件無,推薦安全行為14項;全公司沒有發生人身重傷及以上(含多人輕傷)事故;沒有發生較大及以上設備事故;沒有發生任何火災事故、交通責任事故、環境污染事故。
4.強化現場運行監督管理,加快隱患排查治理
組織內審員和檢查組開展公司專項安全檢查,徹查薄弱環節和風險隱患,吸取近期不安全事件的教訓,堅決杜絕“麻痹松懈”思想,結合各項安全活動的開展,落實隱患排查治理的主體責任,對隱患項目實行分級督辦,結合日、周、月隱患排查,加大加快對隱患治理的力度;公司領導每周參加加油站現場監督檢查,通過現場安全對話的方式深入基層一線,對基層加油站的現場管理起到了警示強化作用。
5.嚴格落實三級培訓,提升員工崗位技能水平
(1)制定《HSE教育培訓制度》并納入體系,設置專職培訓師,從2019年8月份開始,采取現場講課、遠程視頻直播、現場操作交流等形式,對加油站全體人員及安工、零管等相關部門人員進行培訓,培訓了《加油站作業安全規范》(AQ3010-2007)、《中華人民共和國安全生產法》、油氣回收系統、計量作業相關知識、卸油作業指導書、防三違管理制度及三違行為等應知應會知識,并進行考核評比,對加油站考核成績前6名進行現金獎勵,通過教、學、考、評、獎激發員工學習實踐積極性,切實提升了基層工作人員的安全生產知識及操作水平,提升了員工安全生產意識,員工安全生產能力得到大幅提升。
(2)按照年初制定的培訓計劃做好日常安全培訓教育工作,組織學習HSE體系文件、崗位危害因素、應急物資使用方法、應急處置辦法、個體防護用具、職業健康與環境保護、安全操作規范等知識。
(3)10月23日至10月25日,安工部人員參加總部HSE檢查員培訓,并參加檢查組對兄弟公司進行HSE檢查,學習并依據HSE檢查表相關標準進行檢查實踐,學習兄弟公司先進的管理辦法,互通有無、取長補短,并對公司安全生產相關人員進行講解培訓,切實提升公司安全生產管理水平。
(4)制定應急演練計劃并遵照執行,切實提升員工應急處置能力,特別是加強火災、反恐防控應急處置培訓演練,降低員工恐懼心理,使得員工在應對突發事件時能夠鎮定自若、妥善處置,提高公司整體應急處置能力。
6.提升重大活動保障能力,增強應急處置能力
根據集團公司及石油公司總部部署要求,**公司圓滿完成國慶70周年安全保障工作及武漢軍運會保障工作。保障工作前期,制定并下發了詳細的安全保障工作方案,成立領導小組,對每項工作明確責任人及監督人,并及時進行總結匯報,為今后保障工作形成長效機制積累了重要經驗。保障工作期間,未發生任何安全生產事件,達到了安全供、不斷供、供好油的服務目標及零事故、零傷害、零污染的管理目標。
安全月期間,登封第一加油站、登封第二加油站聯合組織開展了應急演練活動,并邀請登封市政府、安監局、商務局、地方安監所、周邊危化品企業到站觀摩指導。通過演練使員工掌握滅火器和滅火毯的使用方法、注意事項,提升了員工應急事件的處置 ……(未完,全文共19136字,當前僅顯示3441字,請閱讀下面提示信息。收藏《石油公司2019年工作總結及2020年工作計劃》
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